Все, что нужно знать о самоуправляемой и самостоятельной команды


Бизнес - Управление Бизнесом
Cool | Просмотров: 229



В бизнес, самоуправляемая команда-это группа сотрудников, которые вместе несут ответственность за конкретный процесс, выход которого поступает на внутренние или внешние клиенты. Сфера услуг становится все больше внимания в мире. Это никогда не было так легко создать компанию, я должен сказать, перечисленные компании. Производства и операций с видел так много концепций управления бизнесом для контроля качества и лучшие практики управления командой в том числе кружков качества.

Эмери предложил, "в проектировании социальной системы, чтобы эффективно работать в современных капиталоемких завод, Ключевая проблема заключается в том, что создавать самоуправляемые группы для человека интерфейс с технической системой. "

Основой автономной работы Групповой подход к проектированию работы является социально-технической системе теория, которая предполагает, что лучшие результаты получаются, если группировка такова, что работники, в первую очередь, связаны друг с другом по способу исполнения задач и взаимозависимости.

Шарль Пеги описано: "человек определяется не тем, что он делает и еще меньше на то, что он говорит. Но в самой глубокой части себя, бытие определяется исключительно по тому, что он. "Самоуправляемая команда состоит из таких людей, которыми движет собственная.

Определение

Самоуправляемая команда или автономной рабочей группы выделили общую задачу и по своему усмотрению, как работа выполнена. Это обеспечивает внутреннюю мотивацию, предоставляя людям самостоятельность и средств для контроля своих работ, которые будут включать обратную связь.

Самоуправляемые команды являются те, которые были структурированы, чтобы управлять и координировать свою деятельность, и совершать множество повседневных решений, которые традиционно были сделаны руководителя. Они обычно несут ответственность за полную работу (например, узел двигателя) и они работают очень тесно и взаимозависимо.

По данным исследования, в tqm и массового производства организованной группы не улучшили качество обслуживания клиентов и объемы продаж. В то время как самоуправляемые команды улучшили продажи на 9. 4% и качества обслуживания клиентов 6. 3%.

На самом деле, комплексные исследования сообщают, что 79% компаний из списка Fortune 1000, В настоящее время использовать такие "полномочия", "самостоятельной", или "автономные" бригады. Из-за их широкого применения, много исследований было посвящено пониманию того, как лучше создавать такие группы, чтобы максимизировать их эффективность.

Понимание Многопрофильной Команды Лучше

Самоуправляемые команды включать концепции Хэкман и Олдхэм модель характеристик работы:
Автономии
Разнообразие навыков
Значимость задач
Идентичность задач
Отзывы
Их особенности включают в себя:
Команда расширяет отдельные задания, чтобы включать в себя широкий спектр оперативных навыков.
Он решает вопрос о методах работы и планирование, и контроль работы.
Он распределяет задачи между собой, я. э. ее члены. Его планы и охраняет процесс сам по себе, решает ежедневные проблемы, без необходимости проконсультироваться с менеджером или оказанию услуг.
Он учитывает социальных или групповых факторов, и технологии, а также индивидуальных мотиваторов.
Он поддерживает независимые контакты с другими командами и персоналом.
Он улучшает методы работы на своей собственной, и имеет все соответствующие имеющейся информации, на основе которой они оценивают их результаты.
Его члены обладали оба, квалификации на поставляемой ими продукции, а также определенных организационных качеств.
Самоменеджмент Развитие Команды

По данным Druskat Ванесса Церковь и Джейн в. Уилер, ведущий самоуправляемой команды в организации-это процесс, который можно разделить на четыре основные функции. Постоянно двигаясь вперед и назад между командой и широкую организацию, чтобы строить отношения.
Скаутинг необходимую информацию от руководителей, коллег и специалистов.
Убедить команду и за пределами избирателей, чтобы поддержать друг друга.
Наделение членов команды с помощью коучинга, делегирования полномочий, и проявляя при этом гибкость относительно решения команды.
Корпоративные Отзывы

"Все продукты очень помогут в структуру команды и самоуправляемые рабочие команды; они как основной ячейки общества. Команды имеют право. Они делают свои собственные найма. Они делают свои собственные планирования. Чтобы стать членом команды в цельных продуктов, вы должны сделать голосование по вашей команде после испытательного срока. Если вам не удастся получить две трети голосов, тебе не попасть в команду", - сказал Джон Маккей, основатель цельных продуктов, по этой концепции.

Хьюлетт-Паккард доверия и уважения люди обращали внимание на высокий уровень достижений и вклад, ведя бизнес с целостности, достижение целей через командную работу и призывая к гибкости и инновациям.

Дальнейшее Чтение

В собственной управляющей организации: как ведущие компании меняют работу команд для реального воздействия Рональда Е. Purser и Стивен кабана.



Похожие статьи


Базовые навыки управления бизнесом начинающие менеджеры должны иметь
Окончательный список различных типов стилей управления

Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: три + пять =



Все, что нужно знать о самоуправляемой и самостоятельной команды Все, что нужно знать о самоуправляемой и самостоятельной команды